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成交流程 · 一页说明
把机会记下来，拉对的人和资源进来，干自己那格活、留下凭证，钱按凭证到账。项目怎么排队、资源怎么锁、账怎么算，是系统和管方的事，不是你的负担。
第一部分
一句话写清「谁要什么」，带上来源：哪条微信、哪次饭局、哪份纪要。不用写方案，不用判断成不成。
自动去重、补上下文、在资源库里算匹配，并标出这条机会还缺什么。缺的东西给你，不是让你猜。
这条机会挂在你名下。它一旦成项目，你就是需方引荐人，账本第一格就是你的。
确认三件事：需求有来源、有一条资源的持有者点头「可谈」、定一个项目经理（可以是你自己）。
三样不齐一律拦住，把缺项标回机会卡；齐了当场建项目，按业务模板把账本格子铺好。
项目成立就是一颗钉子。后面所有人、资源、凭证、钱都往它上面挂，不会飘成「说过一嘴的事」。
看账本上哪格活你能干，认领它；干完把凭证交上去：拜访纪要、协议编号、到账回单。一人可以兼多格。
格子比例固定，谁认领归谁，改不了也争不了。没凭证的格子不结算。管方审核通过后格子锁定，之后只能走裁定。项目 14 天没动静自动提醒管方来接。
你的贡献被写在具体的格子上，不靠事后回忆，不靠谁记得你出过力。
等。佣金进 LCC 对公账户后，剩下的流程不需要你追。
核对每格凭证、财务复核、记录上链，然后按格子比例算到每个人。账户显示累计分账、可提现 90%、服务费 10%。
凭发票全额提现；没有发票由平台代扣个税后打给你。需方拿到钱、平台收到佣金，这单就闭环，没有存续义务。
第二部分
以融资业务为例，佣金 100% 按下面的格子分。角色不预设，格子固定：你干了哪格、交了哪格凭证，就拿哪格的钱。一个人可以同时是需方引荐人和连方。
第三部分
假需求、二手传闻、「我听说谁想融资」，一律进不了项目。你的时间只投给真需求，不用陪着别人的想象白跑腿。
你确权进来的资源，别人不能拿去开项目。要用，必须你点头。你一点头，供方引荐那格就记在你名下，这单从此有你一份。
不靠嘴，不靠关系，不靠谁跟老板熟。谁交的凭证谁拿钱，有争议就看凭证。这也是为什么你干完活要顺手把纪要和回单交上去。
第四部分
它们是系统和管方用来排队、锁资源、记账的纪律。看到不用慌，也不需要你操作。
信用席位管方同时只推进 3 个重点机会，一进一出。机会多是好事，兵力不能贪。
三要素闸门就是第二步说的「三样齐了才立项」。系统自动检查，缺什么告诉你。
软占 / 硬占资源在谈是软占，别的项目还能看到；签约后转硬占，全局锁定，关闭项目自动释放。
P1 到 P6项目从建档到关闭的六个阶段。你只要知道：签约是 P4，结算是 P5。
卡壳熔断14 天没动作的项目自动进管方待办，由管方调专家接手，项目必有终态。
上链结算记录写进蚂蚁链，改不了。你不需要懂区块链，只需要知道账不会被改。
常见问题
有。「找需求拉群」那格 5% 是你的，只要项目成交就结算给你。如果你还陪同见了老板、签了 FA，就继续拿那两格。你干得越多，格子越多。
可以。一个人可以同时认领需方引荐和供方引荐的格子，只要两边的凭证都是你交的。账本只认格子和凭证，不限制一个人的身份。
有，那正是连方的四格，占 25%。推动谈判、促成签署、跟进交割、督促佣金进对公，每一步都有凭证、有比例。督促佣金到账那格是整张账本的结算触发器，10%。
不会按比例分给已经认领的人，而是沉淀归总部运营经费。管方审核通过之前随时可以认领；之后如果你确实干了那格的活，找管方裁定，补上凭证就能拿。
管方把项目关闭，钉入的资源自动释放，各方没有存续义务。已经收到的预付款不退。项目要么成交、要么关闭，不会永远挂着。
不需要。最简单的做法是把机会一句话发给你对接的链接官或管方，由他们录入。如果你装了灵镜，可以自己在协作引擎里随手记，机会会自动去重和匹配。
不建议。这一页讲的是链接官之间怎么分工、怎么分钱，是伙伴口径。给客户和上市公司看的是研究、圈层和服务，请用客户版介绍册。